プロジェクトマネージャ試験への合格を目指し、略語を毎回5語ずつ、じっくりと学習を進めます。
それでは、学習スタートです。
■CV(Cost Variance)
EVMにおけるコスト差異。
EV（達成価値）－AC（実コスト）で求められる。
CVがプラスだと計画よりも少ない費用で収まっていることがわかり、CVがマイナスだと計画よりも高い費用がかかっていることが分かる。
■SPI(Schedule Performance Index)
EVMにおけるスケジュール効率指標。
EV（達成価値）÷PV（計画価値）で求められる。
SPIが1より大きいと進捗が予定より早いペースで進んでいることが分かり、SPIが1より小さいと進捗が予定より遅いペースで進んでいることが分かる。
■CPI(Cost Performance Index)
EVMにおけるコスト効率指標。
EV（達成価値）÷AC（実コスト）で求められる。
CPIが1より大きいと計画よりも少ない費用で収まっていることがわかり、CPIが1より小さいと計画よりも高い費用がかかっていることが分かる。
■BAC(Budget At Completion)
EVMにおける完成時総予算。
PV（計画価値）の合計で表される。
■EAC(Estimate At Completion)
EVMにおける完成時総コスト見積り。
現時点までの実コストに、残作業のコスト見積りを加えて求められる。
具体的には、AC（実コスト）＋（BAC（完成時総予算）－EV（達成価値））÷CPI（コスト効率指標）で求められる。
私は現在この本で学習中です。
