プロジェクトマネージャ試験への合格を目指し、略語を毎回5語ずつ、じっくりと学習を進めます。
それでは、学習スタートです。
■PEST(Politics Economy Society Technology)分析
政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の4つの側面から、事業の外部環境を分析するためのフレームワーク。
具体的な分析要素は下記の通り。
政治：政治体制、法律、規制、政策など、政治的な要因が企業の活動に与える影響を分析する。
経済：経済成長率、インフレ率、金利、為替レート、失業率など、経済的な要因が企業の活動に与える影響を分析する。
社会：人口動態、ライフスタイル、価値観、文化、教育水準、宗教など、社会的な要因が企業の活動に与える影響を分析する。
技術：新技術の開発、技術革新、インターネットの普及、自動化など、技術的な要因が企業の活動に与える影響を分析する。
■VRIO(Value Rarity Imitability Organization)分析
価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣可能性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの側面から事業の内部環境を分析するためのフレームワーク。
具体的な分析要素は下記の通り。
価値：企業の経営資源が顧客にとって価値があるかどうかを評価する。顧客のニーズを満たし、問題を解決できるか、また、競合他社と比較してどの程度価値があるかを分析する。
希少性：企業の経営資源が、競合他社と比較してどれだけ希少であるかを分析する。
模倣可能性：企業の経営資源が、競合他社によってどれだけ容易に模倣できるかを分析する。
組織：企業の組織構造や文化、制度が、経営資源を効果的に活用し、競争優位性を支える体制になっているかを分析する。
■3C(Customer Competitor Company)分析
事業戦略を立てる際に用いられるフレームワークで、市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の3つの要素を分析する。
具体的な分析要素は下記の通り。
市場・顧客：市場の規模、成長性、顧客のニーズや購買行動、購買プロセスなどを分析する。
競合：競合他社の強み・弱み、戦略、シェアなどを分析する。
自社：自社の経営資源、強み・弱み、技術力、ブランドイメージなどを分析する。
■DX(Digital Transformation)
企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること。
■PoC(Proof of Concept)
概念実証。
プロトタイプ開発、試験導入とも呼ばれる手法。
本格導入ではリスクが大きいケースに本格導入するかどうかの判断基準を得るために立ち上げられる。
私は現在この本で学習中です。
