EVM(アーンド・バリュー・マネジメント)とは、計画などの進捗管理の方法の一つです。
4つの重要用語が出てきて、それらを減算したり、除算したりと計算を行うことで進捗の管理を行えます。
4つの用語はこちら
BAC = Budget At Completion (総予算)
EV = Earned Value (完成した部分の価値)
PV = Planned Value (計画で予定されていたコスト)
AC = Actual Cost (実際にかかったコスト)
例えば、スケジュール差異は、EV－PVで計算することができます。
スケジュール効率指数SPIは、EV÷PVで計算します。
また、コスト差異(CV)はEV－ACで計算、コスト効率指数(CPI)はEV÷ACで計算できます。
EVMを利用することで、予測や見込みに対する進捗管理が容易になりますね。
使いこなしていきたいところです。
